Développer le talent et le leadership

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Naviguer dans les fluctuations de la vie : Explorer le modèle d’interaction des cycles de vie

Au fil du temps, les enfants grandissent et agrandissent la famille, les différentes générations coexistent, les entreprises sont démarrées et arrivent à maturité, et les industries émergent et déclinent. Malgré sa lenteur, le changement est la seule constante. Au fur…

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Performance Metrics

Mesures de performance : S’aligner tout au long du voyage, au-delà de la destination

Lorsqu’il s’agit d’atteindre des objectifs et de mesurer les progrès accomplis, la plupart des gens s’ancrent généralement sur l’atteinte du résultat sans établir systématiquement un alignement explicite sur les moyens qu’ils adopteront pour y parvenir. Pourtant, définir délibérément les modalités…

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Le Bureau de la direction de l’apprentissage et du développement : La clé de voûte de la haute direction de la famille entrepreneuriale!

Auteur : Mark W. Auger DBA Ceci est une traduction de l’article publié dans Canadian Family Offices Les membres de la famille comme atouts stratégiques Les expressions « mettre les gens en avant-plan pour assurer une réussite organisationnelle durable » et « les…

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Is family governance much ado about nothing?

La gouvernance familiale : Est-ce un atout?

Governance conjures up images of government and country, or even board of directors and publicly-listed corporations. For many of us, automatically linking a governing body to family is not clear cut. However, for significant and long-lived enterprising families faced with evolving organizational complexity, family governance becomes a necessity for their longevity and prosperity. Family governance without strategic family leadership foretells eventual impairment of family wealth and relationships.

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