Glossaire
Nous croyons que les mots comptent.Alignons-nous sur le sens des mots.
B
Bureau de gestion du patrimoine
Le bureau de gestion du patrimoine est une organisation chargée de la gestion à long terme du capital financier et physique de la famille entrepreneuriale.
Bureau de gestion du patrimoine, Avantages
Comprennent notamment :
1) Le regroupement du capital familial;
2) L’augmentation du flux d’affaires et du pouvoir d’achat;
3) Un degré plus élevé d’individualisation pour les membres de la famille et la famille;
4) Une meilleure adéquation entre les services aux membres de la famille et la vision et les valeurs familiales;
5) Des services-conseils portant sur le mentorat en matière de gestion du capital pour les initiatives entrepreneuriales des membres de la génération suivante;
6) Gestion juridique de la propriété familiale et du contrôle familial.
C
Capital humain
Le capital humain représente le bagage et le flux des connaissances, des compétences et des capacités de chacun des membres de la famille entrepreneuriale.
Le capital social représente les possibilités et les capacités d’une personne ou d’un groupe de personnes de bénéficier d’avantages en raison de son adhésion à des réseaux sociaux ou à d’autres structures sociales.
Conseil de famille
Le conseil de famille est une forme officielle de gouvernance familiale, et il agit généralement dans un cadre de gouvernance de type relationnel. Souvent décrit comme une instance structurée composée de membres multigénérationnels de la famille, il se réunit périodiquement. Il est perçu comme étant une occasion pour les membres de la famille de communiquer avec les membres propriétaires de la famille (conseil des propriétaires).
Conseil de famille, Responsabilités du président
Peuvent inclure 1) fournir à la famille des mises à jour de l’entreprise; 2) agir à titre d’observateur du conseil d’administration ou de membre du conseil d’administration de l’entreprise familiale; 3) gérer les conflits ou les points de tension au sein de la famille et les relations au sein de l’entreprise familiale ou du bureau de gestion du patrimoine; 4) mettre en œuvre une stratégie familiale reposant sur la vision familiale; 5) influer sur le processus de sélection des membres du conseil d’administration.
Conseil des propriétaires
Le conseil des propriétaires correspond à un type de gouvernance de propriété pour les membres de la famille détenant les droits sur différents éléments de la fortune de l’entreprise familiale.
Conseil des propriétaires, Fonctions
Certaines fonctions du conseil des propriétaires peuvent inclure :
1) Élaborer et communiquer les principes directeurs stratégiques régissant la propriété de la famille entrepreneuriale aux dirigeants familiaux de la société d’exploitation, du bureau de gestion du patrimoine et du conseil d’administration de la société d’investissement;
2) Veiller à ce que les opinions émises par le conseil de famille soient prises en compte pour être intégrées aux principes directeurs stratégiques régissant la propriété;
3) Prévenir l’interférence ou l’intervention des membres de la famille et des propriétaires non actifs, qui pourraient croire en avoir le droit, dans les activités de la société d’exploitation, du bureau de gestion du patrimoine, du conseil d’administration de la société d’investissement et des gestionnaires;
4) Formuler et communiquer les attentes à l’égard de la politique en matière de dividendes qui respecte les principes de prudence financière à la société d’exploitation, au bureau de gestion du patrimoine et au conseil d’administration de la société d’investissement;
5) Gérer les attentes à l’égard de la politique en matière de dividendes avec le conseil de famille;
6) Aider le conseil de famille à établir l’ordre de priorité des objectifs et activités philanthropiques.
E
Entreprise familiale
Une entreprise familiale désigne habituellement une entité commerciale individuelle détenue et exploitée par les membres d’une famille, chacun y apportant ses compétences propres et son temps et pouvant être animé du désir de transférer l’entreprise aux membres de la famille de la génération suivante.
F
Famille Entrepreneuriale
Famille entrepreneuriale signifie une famille ou un sous-groupe familial ayant une approche entrepreneuriale et détient et contrôle une ou plusieurs activités commerciales ou philanthropiques et y contribue.
G
Génogramme
Le génogramme est un diagramme qui illustre, temporellement et dans le contexte d’événements personnels et familiaux marquants, la composition d’une famille entrepreneuriale et la relation généalogique entre chacun de ses membres.
Gérance
La gérance renvoie à la mesure dans laquelle les personnes mettent librement de côté leurs propres intérêts afin de placer le bien-être à long terme des autres au premier plan.
Gouvernance de la famille entrepreneuriale
Trois types de gouvernance s’appliquent :
1) La gouvernance familiale, qui englobe le système familial de la famille entrepreneuriale;
2) La gouvernance de propriété, qui est constituée pour les détenteurs de la fortune de la famille entrepreneuriale; et
3) La gouvernance d’entreprise, qui voit aux besoins des entités opérationnelles de la famille entrepreneuriale en matière de gouvernance, notamment les besoins du bureau de gestion du patrimoine, des sociétés d’investissement détenues par la famille et des fondations privées.
R
La Règle du 92
La Règle du 92 fait référence aux 92 % environ des familles entrepreneuriales qui compromettent financièrement la fortune et le bien-être de leur famille en l’espace de trois générations.
Responsable de l’Apprentissage et du Développement
Un Responsable de l’apprentissage et du développement (RDAD) agit à titre de conseiller stratégique et de confiance auprès des familles entrepreneuriales; il les conseille et les accompagne tout au long de leurs parcours d’apprentissage et de développement de la propriété, du leadership et de la gouvernance à long terme, qu’il contribue à élaborer, pour qu’elles puissent atteindre leurs objectifs stratégiques de nature financière et non financière.
P
Pilier de la famille
Le pilier de la famille est le chef de famille actuel ou de prochaine génération qui introduit et mobilise les membres non actifs de la famille entrepreneuriale à leurs responsabilités au sein de la famille entrepreneuriale. Il agit comme agent de changement et principal promoteur de la gestion du processus de changement.